說起硅谷，人們首先想到的是舊金山灣區。1951年，斯坦福大學工程學院院長特曼教授創辦斯坦福研究園區，將斯坦福大學科研成果商品化，推動眾多科技公司誕生，形成了100公里高科技產業地帶，也就是今天的美國硅谷。

 

　　無獨有偶，1969年法國國立巴黎高等礦業學校副校長皮埃爾·拉菲特教授在法國東南部的旅游勝地尼斯附近創辦了索菲亞-安蒂波利斯科技園區，孕育了法國東南部蔚藍海岸的科技產業地帶，成為歐洲“硅谷”。

 

　　皮埃爾·拉菲特教授談索菲亞科技園區的發展理念

 

　　索菲亞科技園區是歐洲最早、最大的科技園區，與英國的劍橋科技園區和芬蘭的赫爾辛基高科技區成為歐洲三大科技園區。

 

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　　園區最初的構想

 

　　1960年皮埃爾·拉菲特教授有一個烏托邦式的夢想，希望依托法國東南部蔚藍海岸的風景旅游資源吸引高附加值產業，創辦“田園巴黎拉丁區”，分散巴黎的發展，并讓科學與商業結合，在20年內培養2萬名研究人員，形成國際化、智慧化的科學與技術園區，拉菲特也十分重視文化藝術活動，試圖使這里成為“21世紀的佛羅倫薩”。這就是索菲亞科技園區，全稱為索菲亞-昂蒂波利斯（Sophia Antipolis）國際智慧科學技術園區。

 

　　園區地處法國東南沿海的普羅旺斯-阿爾卑斯-藍色海岸大區（簡稱：普阿藍大區）的濱海-阿爾卑斯省，位于昂蒂布市，后來又擴展到5個城鎮。園區距法國位居第二的尼斯國際機場僅20多公里，并靠近著名的國際電影城—戛納、美麗的濱海旅游城市—尼斯、世界馳名的賭城——摩納哥。

 

　　索菲亞科技園區的區位圖

 

　　拉菲特教授為索菲亞科技園區制定了一些原則：

 

　　不應該有摩天大樓，不應該有比山更高的建筑。因此，這個區域感覺就像一個公園，建筑掩映在綠樹中。

 

　　公司周圍不應該有圍欄，以促進交叉影響，這個概念非常重要，甚至延伸到要求公司不要封閉午餐區，而是邀請其他人進入。

 

　　公司必須盡可能地聘請背景不同的人擔任董事會成員——作家、教師、藝術家——以便進行反思、宣揚并促進創新。

 

　　在拉菲特教授推動下，1968年，法國工業部長寫信給濱海-阿爾卑斯省長，要求在昂蒂布市西北部保留一塊10公頃的土地，以便為國立巴黎高等礦業學校開設研究中心。1969年，拉菲特教授得到了法國工業應用研究成果促進局和尼斯地區工業化辦公室的支持，他們聯合設立了“索菲亞—昂蒂波利斯協會”，標志著索菲亞科技園區誕生。

 

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　　園區的發展歷程

 

　　1起步階段（1969-1979）

 

　　這一階段索菲亞科技園區的商業模式，就是組建土地一級開發機構，從銀行貸款將“生地”開發成“熟地”，并銷售擁有良好基礎設施的成熟土地，開發公司通過土地經營收益來循環開發園區土地。后來索菲亞科技園區成功招商IBM、德州儀器、羅門哈斯歐洲實驗室、陶氏化學等公司入駐，特別是法國電信入駐，為園區提供了一流的電訊通信設施，吸引了相關電子通信產業集聚，成為“電信谷”。同時，園區內配套了完善的城市公共設施，索菲亞諾富特NOVOTEL酒店開張，公共交通、藝術館、餐館、賓館等設施相繼投入運營。到80年代初，已有超過100家公司在園區運營。

 

　　2加速發展并面臨危機（1980-1995）

 

　　索菲亞科技園區建造了一流的基礎設施，積極招商引資，銷售或出租土地，同步建設基本生活生產配套設施，開發區得到快速擴張。政府后來又給了索菲亞科技園區12平方公里土地，堅持拉菲特最初定下的原則，規定每個公司大約30%的建筑密度，保持良好的綠化環境。索菲亞科技園區的城市功能不斷完善，逐漸形成了人文與科學融合、居住與科研一體的園區。其總面積擴大到約24平方公里，分布在五個市鎮。

 

　　索菲亞科技園區的行政區劃圖

 

　　盡管園區發展很快，但也潛藏問題，招商來的大企業僅將索菲亞園區分公司視為辦事處，為的是方便聯系歐洲客戶與打入歐洲市場，而非激發研究創新和新產品開發。索菲亞科技園區管理機構意識到，讓大企業的生產和研發環節落戶本地是十分重要的。但更嚴峻的問題是，大部分入駐園區的廠商采取垂直整合模式，廠商不需要與其他公司合作就可以完成產品的制造，廠商之間關系疏遠，缺少互動。這種現象表明，索菲亞科技園區只是企業集聚的地方，并非企業合作的地方，這里沒有形成有協作關系的產業集群。究其原因，是這里沒有引進足夠多的大學和研究機構，也沒有機構為廠商提供人才招聘和培訓服務，園區人才大多由企業直接從外地引進，本地人力資源不足。本區缺少自主創新能力，缺乏依托本地平臺和產業協作環境而發展起來的企業，難以獲得持續發展。

 

　　果然，到了20世紀90年代，索菲亞科技園區面臨危機，出現廠商外移與勞工流失的問題。這種現象是產業發展到一定階段的必然規律，一些追求低成本的企業離開到更低成本的亞洲產業園區，形成了對索菲亞科技園區的沖擊，而本土沒有培育出新的企業。

 

　　3轉型發展與自主創新（1996-2015）

 

　　索菲亞科技園區管理者積極采取措施，促進產、學、研多方合作，推動產業升級，致力于由外源型的增長模式轉變為內生型的增長模式。然而，既要投資基礎設施，還要培育新興產業，耗費龐大資金，這樣宏大遠景的城市發展計劃對私人機構來說很難實施，在基金缺乏的情況下，索菲亞科技園區被政府接手掌管，園區的建設項目由瓦爾博訥綜合發展委員會(SYMIVAL，后改為SYMISA)接手。

 

　　索菲亞科技園區用地規劃圖

 

　　這一階段索菲亞科技園區大力引進高校和研究機構，尼斯-索菲亞-昂蒂波利斯大學、蔚藍海岸大學等相繼落戶。這里逐漸成為法國高校和研究機構最為集中的地區，為園區提供技術創新源泉，逐漸形成廠商與大學、科研機構交流頻繁的局面，科技園區內部企業強調合作發展，更講求產業集群激發的效益。這一階段SKEMA商學院成立十分有意義，它培養的是有創新精神的企業家，商學院不僅僅重視高校科研，更重視企業研發、中試、量產和營銷的全過程。拉菲特教授說，SKEMA商學院是索菲亞科技園區創新生態圈的重要組成部分。

 

　　從1996年起索菲亞園區迎來了第二個發展高峰期，全球互聯網熱潮帶來了法國雅虎-Voila門戶網站落戶，還有美國朗訊技術公司、SUN等公司入駐，更重要的是，園區涌現出大批創業速度快、見效快、有發展潛力的中小型高科技企業。大量教育科研和技術人員來到索菲亞園區，帶動了科研與高等教育的發展。許多科技人員和高校畢業生就地創辦企業，一些大企業的員工跳槽創辦企業。這些中小企業在1998年一年中就創造了3000個就業崗位，是園區建立以來最多的一年。初創企業的出現推動了園區的持續發展，提高了園區的抗風險能力。從1998年起，以高科技企業為主的行業營業額有史以來第一次超過了傳統旅游行業的營業額。據統計，入駐科技園區的企業里71%屬于信息科技產業，10%為生命科學產業，4%為環保與能源產業，15%為教育培育產業。

 

　　看到了初創企業的廣闊發展前景，地方政府除了在技術方面給初創企業以幫助，如加強人材苗圃、企業孵化器、推動與大公司緊密聯系等，最根本的還是要解決資金問題。索菲亞科技園區決定大力發展風險資金，于1997年召開了首屆風險資金大會，同時成立了省投資公司，還有一些以個人資金為主的地區性的風險資本公司也相繼出現。風險資金的設立大大促進了中小企業的發展，1999年的時候，科技園區已經有1000家企業了。

 

　　索菲亞科技園區通過自身的發展和向周圍城市的輻射，為藍色海岸地區的發展作出了重要貢獻。除了創造大批就業崗位外，還帶動了高等教育與科研的發展，激勵了周邊地區的人群來此學習、研究和創業，促進了大批初創企業的建立，使藍色海岸地區經濟充滿活力。

 

　　2000年以來的世界經濟衰退，特別是美國高科技產業的低迷，互聯網泡沫破裂，對歐洲也產生了很大的影響，然而索菲亞科技園區所受的沖擊相對較輕，顯示出抗風險的韌性，原因就在于科技園區發展是建立在不斷積累的本土化知識和資源之上。面對美國金融危機波及全球的局面，科技園區管理者進一步加強科技服務，包括設立技術轉移中心、企業孵化器等，致力于把大學和科研機構的科研成果商品化；同時，積極發展風險投資，讓中小企業可以試錯，激發初創企業成長；想盡辦法促進信息溝通與互動，建立企業俱樂部、行業協會等，為各類創新活動提供交流與分享的平臺。科技園區特別重視壯大創新源，在巴黎礦業學校、電信學校、法國石油研究院、國家科研中心等基礎上，園區又組建“計算機科學研究所”、“歐洲技術研究所”等國家級研究機構，2013年科研機構提供了近3000個工作崗位。索菲亞科技園區已經發展成為一個集政府機構、私營公司、研究所、教育培訓機構、生產工藝中心和公共服務設施為一體的綜合型科技城。

 

　　全球有超過900家公司的總部入駐索菲亞科技園區，跨國企業比如惠普、法國電信、法國航空、英特爾、豐田、三星、華為等也在索菲亞科技園區設立研究中心或地區總部。科技園區推動了29個產業集群匯聚在法國普羅旺斯一阿爾卑斯一藍色海岸這一“陽光經濟帶”區域，有3000家企業創造了17萬人的工作機會。

 

　　4創新引領與財富積累（2016至今）

 

　　這一時期，美國金融科技獨角獸Symphony來到園區，索菲亞科技園區更注重促進外來公司與當地衍生出來的本土公司之間的交流，園區管理部門與園內企業共建了豐富多彩的科技文化整合活動。如索菲亞社區、音樂節等休閑交流的活動，同時建立了初創企業成長協會、天使投資協會、開放資源共享平臺等，并邀請知名專家舉行“索菲亞科學”論壇，法國人工智能峰會也在園區舉辦。為了促進創新活力，園區創建了基金會、新興企業培植中心和國際智密區俱樂部等。活躍的非政府組織建立了大量協會和俱樂部，為各種機構的交往提供中介服務和平臺，甚至在歐美設立研發機構，吸引有發展前景的項目到科技園區孵化。每年有大量企業誕生，園區年均新增企業120～160家。

 

　　截至2021年，園區擁有來自80個國家的2500個公司，其中40%涉及研發業務；53%涉及高科技，市值超過56億歐元；提供了超過4萬個崗位，同時有近4500位研發人員和5000多名學生。

 

　　索菲亞科技園區入駐企業一覽

 

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　　園區的6個特點

 

　　1充滿創新想法的地方。

 

　　索菲亞科技園區的新標志象征著它的起源和未來。雅典娜女神體現了智慧和理性，同時開明而寧靜，反映了索菲亞科技園區自五十年前出生以來的未來主義愿景。這個標志表明索菲亞科技園區就是一個創新實驗室，就像一個處于泡騰中的大腦，不斷產生各種冒泡想法，并廣為傳播。

 

　　索菲亞科技園區的新標志

 

　　2以中小企業為主。

 

　　索菲亞高科技園區的公司結構中，有一些龍頭地位的大企業，如德克薩斯儀器公司、數字設備公司、湯普森平德拉公司、法蘭西航空公司國際訂票服務中心以及長途電信公司。但更多的是中小公司，根據2013年的統計，在索菲亞高科技園區超過1400多家企業中，少于10人的企業超過70%，少于50人的企業超過了90%，50-100人以及超過100人的企業分別只占4%和6%。園區企業從1993年約890家，到2002年增長到約1100家、2013年3月的1400多家，公司數量每年大概按2.5%的比例增長。

 

　　3新產業快速發展。

 

　　索菲亞科技園區逐漸形成了三個顯著的“技術中心”：一是信息、電信、電子等技術中心，二是制藥、生物、化學等技術中心，三是能源技術中心。科技園區的信息通信業成為主要的高新技術產業集群，包括電子信息、軟件開發、通訊、網絡、多媒體、電子商務和互聯網等相關領域，企業數占園區高新技術企業總數的80%，聚集了如艾瑪迪斯（Amadeus）、施耐德電氣、惠普、法國電信、西門子、愛思特、愛立信等眾多國際知名IT企業，包括1.6萬多名工程師，主要從事創新和研發環節，以及少量的小批量生產。

 

　　4現代服務業發達。

 

　　索菲亞科技城的服務業非常發達，涵蓋了生產研究的方方面面，包括音頻/視頻服務、銀行、商務中心、汽車租賃、保安、通信、印刷、廣告、翻譯、咨詢、餐飲等等。因此，企業以多而小見常，數量在園區占比超過50%，提供了超過30%的工作崗位。

 

　　5國際化程度高。

 

　　科技園區的外資公司約占13%，外國人工作崗位占總崗位數的24%。技術人員來自全球各地，科技園區中有大量的國際學校招收世界各國的學生。風險投資公司中有50%左右是外國企業，主要資金來源于美國、新加坡、英國和德國等國家。此外，索菲科技園區與35個國家的幾千家機構有合作，與突尼斯、摩洛哥、以色列、埃及等國政府及韓國的工業園、印度布尼技術工業園均有合作協議。在中國，索菲亞科技園區已與廣州開發區、中關村科技園、成都高新區、青島高新區等開展合作，設立了多個創新中心。

 

　　索菲亞科技園區的國際交流環境

 

　　6生活環境有品質。

 

　　當地溫和的氣候意味著幾乎全年都可以享受戶外運動，而景觀的多樣性（海和山）讓人們可以進行廣泛的活動。索菲亞科技園區在自然公園的中心地帶，附近有4個高爾夫球場和豐富的體育運動設施。園區在發展體育、健康和福利部門方面擁有得天獨厚的優勢。豐富的醫療健康和國際教育設施吸引高科技人員愿意來到這里生活。

 

　　科技園區的高爾夫球場

 

　　在獨特的自然環境中，科技園區提供多樣化和有競爭力的辦公空間，價格相當于倫敦的1/5，是歐洲租賃新辦公室最便宜的地方之一。

 

　　園區建立了便捷的公交系統，通往周邊的城市和機場，無人自動駕駛巴士已經運行。此外，園區也建立了自行車和步行系統，鼓勵人們綠色出行。

 

　　科技園區的自動駕駛巴士

 

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　　園區未來的目標

 

　　索菲亞科技園區《城市規劃2040》提出未來目標是保留和鞏固創新能力，保持商業競爭力和吸引力，基于可持續發展原則發展交通系統，在保護歷史的基礎上翻新。

 

　　未來園區將發展一批新的項目，專注于高潛力的創新目標（人工智能、智能汽車、旅游科技等），并將負責孵化更多類型產業集群的初創企業，提升園區的全球影響力。

 

　　雷諾、豐田、奔馳、NPX汽車、博世、馬瑞利、奧特朗汽車、IBM、EURECOM以及包括Epicnpoc和SAP在內的許多創新公司來到這里，期望在自動駕駛和網聯汽車方面取得突破。

 

　　ABLES項目（環境與健康生物技術）旨在將索菲亞科技園區建成與健康和生態創新相關的歐洲生物技術主要基地。它希望在人類健康、食品和對生態負責的農業食品部門的設備方面都進行大量投資。

 

　　人工智能也是索菲亞科技園區的重點發展方向，園區設立跨學科人工智能研究院。

 

　　科技地產也有新氣象，一個新一代更復合多元的科技綜合體即將誕生，大型國際集團、中小企業、個體經營者、研究人員和學生、公共研究機構在一起促進“交叉施肥”，形成創新活力。

 

　　科技園區的科技房地產項目

 

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　　園區成功的5點啟示

 

　　1園區開發模式要隨時代發展不斷創新。

 

　　私人企業發揮社會網絡優勢開創和啟動園區，做大以后交給政府接續，政府推動到一定階段又會引入更多的企業參與，形成新的開發模式。政府與企業合作十分重要，交叉推進，園區開發模式會不斷創新。

 

　　2園區產業要持續迭代。

 

　　由低附加值向高附加值攀升，由外源型向內生型轉型。在缺乏智力資源的地方，即使從零開始，通過引進企業和高校，構建產業集群，培育自主創新能力，也可以建設出世界一流科技園區。

 

　　3中小型科技企業是園區的主體。

 

　　一個地區初創企業不斷誕生，就意味著這里的未來是蓬勃向上的，經濟會持續增長。從高校和大企業出來的創業企業家彌足珍貴，他們更容易實現科技成果的轉化，給地方經濟創造活力。

 

　　4構建好各類公共服務平臺。

 

　　在政府、大學、企業“三螺旋”的基礎上，進一步發展風險投資、金融、中介、咨詢、培訓、營銷等多元復合的創新生態圈，搭建公共服務平臺和國際網絡，在國際化的環境中激發創新，這是未來科技園區的趨勢。

 

　　5營造園區高品質的生活環境。

 

　　重視綠化和生態保護，提供完善的生活設施，建立便捷的交通網絡，吸引人才來此創業、生活、娛樂，創建一流的可持續宜居城市。